美国营销大师“定位之父”特劳特在《定位》一书中介绍过：第一次工业革命仰仗美国人“泰勒”提出的科学管理理论；第二次工业革命靠的是美国人彼得·德鲁克的“现代管理”理论；第三次工业革命要靠他提出的“定位”理论。只有企业聚焦专注于一个领域，并集中全部力量做到市场第一名，才算是成功的企业，才能有安全感。惠普连续多年在激光打印机领域是第一名，想要保持第一名就要不断创新自我革命。2019惠普非同寻常的发布了“智能闪充系列产品”，更加奠定了激光打印机领域霸主地位。

闪充产品特点就是加粉方便快捷，只要15秒就能完成。比起二代产品“易加粉”，方便了很多。

只需简单几步，即可轻松补给碳粉，避免脏乱，省时省力。

如果你一直用原装耗材，闪充产品毫无疑问会节省很多费用，粉盒京东售价148元/支（印量约2500页），硒鼓京东售价480元/个（印量约2万张），每用10个粉盒就要换一次硒鼓，每次平均费用在196元（单张打印成本约0.1元/张）。

升级换代之前的经典机型HP 1020 PLUS，每支原装硒鼓479元，单张成本0.25元/张。

通过对比可以发现，新款的闪充系列产品成本是非常有优势的，方便的同时又节约了办公费用。

应用“定位”理论的成功企业还有爱普生，爱普生发明了墨仓式打印机，大墨量彩色打印把成本降到极致，目前在墨仓领域爱普生始终保持市场占有率第一名。

因为疫情原因，大中小学校都没有开学，改为网络课堂，但是很多教科书没有到位，很多学生需要自己打印教材，无形中催生了家用打印机的爆发式增长，WIFI，彩色，环保，小巧，微信打印，这些都是爱普生墨仓式一体机所具有的功能。商家也在大量的补货以应对市场的需求。下图是东莞电子城打印机经销商刚刚到货的一批打印机。

利用聚焦的力量做到市场细分领域第一并保持的还有很多品牌，例如苹果手机、可口可乐、康师傅、王老吉、货拉拉、联想电脑、海尔洗衣机、格力空调。

在东莞市有一家企业，名叫乐印办公，同样聚焦专注于塘厦复印机租赁业务，努力朝着东南部复印机出租服务领导品牌的目标前进。

聚焦让我们产生力量，这种力量能决定我们能否做到行业第一名或者保持第一名。