复印机租赁行业应对新冠肺炎疫情最好的策略就是：“以不变应万变”，不做盲目投资和扩张，苦练内功，降低设备故障率和报废率，提升技术水平和服务质量，加强成本管控，保口碑，为长远稳健发展巩固坚实的基础。

全球疫情短时间内是无法彻底清零的，国内本土部分地区零零散散的不断冒出，我们的“动态清零”坚决有效，很好的维护的生活和生产，但影响也是存在的。在当今全球贸易的大背景下，无论哪个国家有疫情对我们都不是好事，各行各业多少都会有点影响，只是深度不同，娱乐服务业影响最大，制造业影响较小，社区团购外卖行业则影响不大，主要是挂空区内居民不能随意外出采购，送货上门的需求日益凸显，所谓：“几家欢喜几家愁”。

去年整治教培行业，多家大型培训机构关门歇业或者转型，对于办公设备租赁服务商而言，意味着这块市场将大幅萎缩。东莞有一家复印机租赁公司受到了致命打击，几乎一周的时间退回来100多台复印机，而这些机器是他全部的设备，他只有这么一家大型连锁培训机构客户，太过依赖单一客户和单一行业暴露了巨大的风险，我们要引以为鉴。

同样是在东莞做塘厦复印机租赁业务，乐印办公的客户群体就比较分散，我们几乎涵盖了所有行业，其中以制造业、教育、贸易、会计律所、房地产、政府单位等类型为主，有效的规避了较大的经营风险。

虽然疫情整体可控，万不可麻痹大意，企业经营者应该有：“居安思危”的潜在意识，1-3年内部做盲目投资和扩张，更多的储备现金，以应对未来的不确定因素，我们要时常问自己，如果停工停产停业，收不到租金，还能撑多久？1个月还是1年？充足的现金流可以保障员工工资的发放和其他必要开支，保住人才有未来，员工也要吃喝生活，有的还有房贷车贷，有的是月光族，还背负了一身债，一个月不发工资都不行，能够准时出粮比你画大饼、灌鸡汤、瞎承诺来的实际，来得踏实，仅此而已。

有时候“以退为进”也是上策，如遇经营困难，成本高企，利润逐降，经营困难难以为继，应主动“断臂求生”，保留主业，砍掉其他非核心业务，精简人员，优化组织，减少成本保利润，这是舍得的智慧。

疫情下，短时间内的退机和业绩下滑是不可避免的，千万不要气馁，平常心应对，做好自己该做的事，复印机租赁市场是广阔的，还有很大的发展空间，同时也是一门好生意，只要努力用心经营，剩下的交给时间。